Hoe wij het doen: Grip op Complexiteit door Wetenschappelijke Methode
Bij projecten die buiten de normale operatie vallen, volstaat standaard projectmanagement niet. Waar de industrie kampt met een faalpercentage van 50-70% bij complexe trajecten, hanteert MarQuTec-Management een model dat streeft naar een succesrate van 95%. Dit bereiken wij door subjectiviteit te vervangen door een evidence-based aanpak, gebaseerd op de standaarden van de Global Alliance for Project Performance Standards (GAPPS).
Het CIFTER-raamwerk: Complexiteit Kwantificeren
Om een project succesvol te managen, moet je eerst begrijpen waarom het complex is. Wij passen het CIFTER-model (Crawford-Ishikura Factor Table for Evaluating Roles) toe om de complexiteit van uw project objectief te meten. We scoren het project op zeven kritieke factoren:
Stabiliteit: De mate waarin de context, stakeholders en wetgeving constant blijven.
Interdisciplinariteit: Het aantal verschillende disciplines en methodieken dat moet samenwerken.
Impact: De omvang van de wettelijke, sociale of ecologische implicaties.
Financieel Belang: De relatieve grootte van de investering voor de betrokken stakeholders.
Strategisch Belang: Hoe cruciaal het project is voor de toekomst van de organisatie.
Stakeholder Cohesie: De mate van eenstemmigheid over de gewenste eindresultaten.
Organisatorische Interfaces: Het aantal verschillende entiteiten en teams dat moet worden aangestuurd.
Voorspellende Interventies
Door deze analyse aan het begin van het traject (de Analyze-fase van ons ADDIE-model) uit te voeren, maken we zichtbaar wat vaak verborgen blijft in rapportages. Dit stelt ons in staat om met hoge precisie te voorspellen welke interventies passend zijn.
Wij bouwen geen 'papieren tijgers', maar een governance-structuur die exact is afgestemd op de gemeten complexiteit. Of het nu gaat om het herinrichten van mandaten, het aanscherpen van de besluitvorming of het inzetten van ad-hoc interventies om blokkades tussen stakeholders te doorbreken: elke stap is onderbouwd en gericht op het herstellen van het momentum.
Integrale Regie
Onze methode zorgt ervoor dat ambitie altijd wordt gespiegeld aan uitvoerbaarheid. Door de inzet van onze ervaren Level 2 Project Managers bewaken we de verbinding tussen de board en de operatie, waarbij we continu sturen op de 11 basisrisicofactoren. Zo transformeren we een onvoorspelbaar traject buiten uw normale werkzaamheden naar een beheersbare missie met een voorspelbare uitkomst.