Een selectie uit onze projecten

Versnellen van maritieme projecten door ombouw van materieel

Bij een project voor het plaatsen van betonblokken heeft MarQuTec-Management de uitvoering versneld door een hotelschip om te bouwen tot 600 tons crane barge. Hierdoor konden blokken van 100 ton worden geplaatst in plaats van 50 ton, wat de projectduur met 20% verkortte. Wij verzorgden de ombouwstrategie, ontwikkeling van de ombouwlocatie, ontwerpsupervisie, budgettering en class approval.

Ontmanteling van raffinaderij – Organisatie-inrichting, scopeontwikkeling en contractorstrategie

MarQuTec-Management werd betrokken bij een industrieel brownfield-project met hoge veiligheidseisen, aanzienlijke operationele gevoeligheid en een scope die bij aanvang nog niet volledig was uitgewerkt. Juist die combinatie maakte het project bestuurlijk en operationeel complex: de uitvoering moest voorbereid worden in een omgeving waar veiligheid geen compromis toeliet, terwijl de inhoud van het project zich nog verder moest ontwikkelen. In zo’n context ontstaat het risico dat aannemers te vroeg of op basis van onduidelijke uitgangspunten worden benaderd, met als gevolg vertraging, discussie over verantwoordelijkheden, oplopende kosten en verlies van grip op veiligheid en uitvoerbaarheid.

De opdracht van MarQuTec-Management lag daarom op een cruciaal snijvlak van governance, projectbeheersing en marktbenadering. Wij hebben geholpen bij het inrichten van de projectorganisatie, zodat rollen, verantwoordelijkheden, besluitvorming en afstemming beter aansloten op de aard van het project. Parallel daaraan is gewerkt aan het structureren en verder ontwikkelen van de scope, zodat een project in beweging toch bestuurbaar werd gemaakt. Op basis daarvan heeft MarQuTec-Management de RFQ voor aannemers opgesteld: niet als louter inkoopdocument, maar als strategisch instrument om de markt gecontroleerd te benaderen binnen een omgeving waar veiligheid, uitvoerbaarheid en duidelijkheid in contractuele uitgangspunten essentieel waren.

De kracht van deze inzet zat in het verbinden van drie werelden die in dit soort projecten vaak los van elkaar komen te staan: de bestuurlijke inrichting van het project, de inhoudelijke ontwikkeling van de scope en de praktische eisen van uitvoering in een risicogevoelige industriële omgeving. Daarmee werd een fundament gelegd waaronder verdere engineering, contractorselectie en uitvoering beheerst konden plaatsvinden.

Kernactiviteiten:

Organisatie-inrichting
Mee vormgeven van de projectorganisatie, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren en besluitvormingslijnen, passend bij een project met hoge veiligheids- en uitvoeringsdruk.

Scopeontwikkeling en structurering
Ondersteunen bij het verder definiëren, ordenen en aanscherpen van een scope die tijdens het traject nog ontwikkeld moest worden, zonder de beheersing van het project te verliezen.

RFQ voor aannemers
Opstellen van de RFQ-documentatie voor aannemers, met duidelijke kaders voor veiligheid, uitvoerbaarheid, verantwoordelijkheden en marktbenadering.

Integratie van veiligheid en uitvoering
Borgen dat hoge veiligheidseisen niet los werden behandeld, maar vanaf de voorkant integraal werden verbonden aan scope, organisatie en contractorstrategie.

Projectbeheersing in een omgeving in ontwikkeling
Helpen creëren van een werkbare basis waarin een project met nog ontwikkelende inhoud toch bestuurbaar, toetsbaar en uitvoerbaar kon worden voorbereid.

SolarDuck – Transport, sluispassage en installatie van Merganser

Voor SolarDuck was MarQuTec-Management verantwoordelijk voor de volledige voorbereiding van het transport en de installatie van Merganser. De opdracht omvatte de turn-key uitwerking van de uitvoering: van operationeel plan en besluitvorming tot budgettering, goedkeuringen en begeleiding van het uitvoerende team.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht was de keuze om het platform in zijn geheel door de sluis van IJmuiden te laten gaan. Daarmee werd een uitzonderlijke passage voorbereid van het breedste object dat ooit door deze sluis is gebracht. MarQuTec-Management heeft hiervoor de plannen uitgewerkt, de operationele aanpak ontworpen, de benodigde goedkeuringen georganiseerd en de uitvoering inhoudelijk voorbereid.

Daarnaast omvatte de opdracht het opstellen van budgetten, het coachen van de marine staff en het vertalen van een technisch complex project naar een beheersbare en uitvoerbare operatie. Het resultaat was een integraal voorbereid uitvoeringsplan, waarin techniek, veiligheid, haalbaarheid en operatie in één regiemodel samenkwamen.

Kernactiviteiten:

Projectplan en uitvoeringsontwerp
Opstellen van het volledige projectplan voor het slepen, de sluispassage en de installatie van Merganser.

Besluitvorming en engineeringkeuze
Onderbouwen en doorvoeren van de keuze om het platform in zijn geheel door de sluis van IJmuiden te transporteren.

Goedkeuringen en afstemming
Uitwerken van de plannen en laten goedkeuren door de relevante partijen.

Coaching en operationele voorbereiding
Begeleiden en coachen van de marine staff ter voorbereiding op de uitvoering.

Budgettering en projectbeheersing
Opstellen van budgetten en vertalen van het project naar een financieel en operationeel beheersbare aanpak.

Turn-key voorbereiding van de uitvoering
Volledige uitwerking van het project tot een direct uitvoerbare operatie.

Ambulanceboten – Herstelregie en oplevering onder tijdsdruk

MarQuTec-Management werd ingeschakeld in een fase waarin een bouwproject voor ambulanceboten onder aanzienlijke tijdsdruk was gekomen. De voortgang stond onder druk en er was behoefte aan snelle analyse, hernieuwde regie en een uitvoerbaar traject richting oplevering. De opdracht richtte zich op het herstellen van structuur, het organiseren van de uitvoering en het opnieuw in lijn brengen van planning, techniek en betrokken partijen.

Na beoordeling van de actuele projectstatus heeft MarQuTec-Management de situatie opnieuw geordend en een alternatief uitvoeringspad ingericht. Daarbij is een nieuwe werf aangehaakt en is de verdere bouw strak begeleid. Tijdens de uitvoering zijn specificaties en bouwbestek continu afgestemd met leveranciers, werf en eindgebruiker, zodat technische eisen, operationele wensen en voortgang beheerst samenkwamen. Zo werd een project dat onder druk was komen te staan weer bestuurbaar gemaakt en richting oplevering gebracht.

Kernactiviteiten:

Projectanalyse en herstelplan
Beoordelen van de actuele stand van het project en opzetten van een realistisch traject richting voortzetting en oplevering.

Herinrichting van de uitvoering
Selecteren en aanhaken van een nieuwe werf en opnieuw organiseren van de bouwstructuur.

Afstemming van specificaties en bouwbestek
Tijdens de bouw bewaken en afstemmen van technische eisen en uitvoeringsdetails met leveranciers, werf en eindgebruiker.

Regie op voortgang en samenhang
Herstellen van grip op planning, besluitvorming en uitvoering binnen een project met hoge tijdsdruk.