Our projects
Ras Laffan LNG – Maritieme Vlootregie & Jetty Rehabilitatie (Qatar)
Bij de grootschalige rehabilitatie van LNG Jetty 4 droeg MarQuTec de integrale verantwoordelijkheid voor de maritieme organisatie op locatie. In deze hoogrisico Oil & Gas-omgeving lag het zwaartepunt op een technisch complexe operatie: het veilig slepen van enorme caissons over twee actieve LNG-geulen richting de haven van Ras Laffan.
Kernactiviteiten:
Logistieke Regie: Ontwikkeling van integrale logistieke plannen en gedetailleerde towing methods voor kritieke transporten.
Vloot- & Assetmanagement: Strategisch beheer en aansturing van de volledige maritieme vloot en bijbehorende assets.
Stakeholder & Compliance: Managen van complexe stakeholder-belangen en het verkrijgen van de noodzakelijke technische en maritieme approvals.
Risicobeheersing: Waarborgen van HSE-systemen binnen een omgeving waar fouten direct impact hebben op de wereldwijde energievoorziening.
Hellenic Halivourgia – Relocatie Staalfabriek (Griekenland – Saudi-Arabië)
Namens een internationale investeerder voerde MarQuTec de integrale regie over de ontmanteling en overdracht van een grootschalige staalfabriek, inclusief de Melt Shop en Rolling Mill. Dit project vond plaats in een complex krachtenveld van politieke en commerciële belangen, waarbij de bestaande organisatie niet was ingericht op een operatie van deze omvang en risicoprofiel.
Kernactiviteiten:
Bestuurlijke Regie: Herstellen van de bestuurbaarheid door het inrichten van een overkoepelende projectgovernance en het doorbreken van patstellingen op directieniveau.
Contractmanagement: Heronderhandelen van hoge contractuele risico's en het bewaken van de belangen tussen koper en verkoper.
Operationele Structuur: Explicitering van verantwoordelijkheden en scherpe integratie van HSE- en compliance-eisen.
Stakeholder Alignment: Realisatie van een veilige overdracht met hersteld vertrouwen bij C-level stakeholders.
Musandam Rock – Commissioning & Havenregie (Oman)
In de Perzische Golf voerde MarQuTec-Management de integrale regie over het operationeel gereedmaken van een nieuwe havenfaciliteit voor de ontvangst en belading van bulkcarriers. Bij dit commissioning-traject lag de focus op het transformeren van een fysieke locatie naar een volledig functionele, veilige en winstgevende maritieme operatie.
Kernactiviteiten:
Operational Readiness: Ontwikkeling van de volledige Port Manual en de implementatie van alle Standard Operating Procedures (SOP's) conform internationale ISO-standaarden.
Budget & Asset Control: Strakke beheersing van de opstartbudgetten en het inrichten van strategisch asset- en vlootmanagement voor de havenoperaties.
Infrastructuur Optimalisatie: Maximalisatie van de haveninfrastructuur om de efficiëntie en veiligheid bij het laden van bulkcarriers te waarborgen.
Bestuurlijke Regie: Het vertalen van commerciële doelstellingen naar een werkende operationele organisatie waar veiligheid en doorvoer in balans zijn.