Wat is eigenlijk een project?
De defintie van projecten
4/7/20261 min read
Vorige week deelde ik al dat ik, na een diepe analyse van mijn projecten aan boord van de Libertas, mijn bedrijven en de uitvoering daarvan heb herzien. Ik wil me volledig inzetten voor het succesvol afronden van projecten met een hoge impact voor de project-sponsor én voor het sociaal belang.
Daarom start ik een nieuwe serie waarin ik jullie meeneem in mijn aanpak van complexe projecten: wat zijn de voorwaarden en wat zijn de valkuilen?
Om te beginnen: wat is nou eigenlijk een ‘project’? Verschillende Bodies of Knowledge (BoK) geven hier een eigen kleur aan:
IPMA (ICB4): "Een project is een unieke, tijdelijke, multidisciplinaire en georganiseerde inspanning gericht op het realiseren van overeengekomen resultaten binnen vooraf gedefinieerde eisen en beperkingen."
PMI (PMBOK Guide): "Een tijdelijke inspanning die wordt ondernomen om een uniek product, een unieke dienst of een uniek resultaat te creëren."
APM (BoK): "Een unieke, tijdelijke inspanning die wordt ondernomen om geplande doelstellingen te bereiken, gedefinieerd in termen van outputs, uitkomsten of baten."
Hoewel ze overeenkomen in het unieke en tijdelijke karakter, verschilt de insteek fundamenteel:
PMI vraagt: Wat gaan we maken? (Productfocus)
IPMA vraagt: Hoe organiseren we de mensen en kaders? (Organisatiefocus)
APM vraagt: Waarom doen we dit en wat levert het op? (Waardefocus)
Vanuit MarquTec-management laten we ons daarnaast inspireren door de thesis van dr. Steve Jansen (Developing a theoretical- and practice-based framework of direct and indirect influence for project management).
Jansen vraagt: Wie moeten we in beweging krijgen en hoe beïnvloeden we de context? (Gedragsfocus).
Deze wijsheden vormen de basis voor mijn aanpak. Ik ben benieuwd: welke van deze vier vragen staat bij jullie meestal centraal in een project? De discussie ga ik graag met jullie aan!